Transformation commerciale PME
des résultats concrets, pas des promesses

Les chiffres présentés sur cette page sont des résultats réels obtenus par des PME de 15 à 80 salariés dans des secteurs différents (SaaS, industrie, conseil). Les résultats varient selon trois facteurs : le niveau de maturité commerciale au départ, l'engagement de l'équipe dirigeante et la taille du marché adressable. Une PME avec zéro process commercial et un marché porteur aura des résultats plus spectaculaires qu'une entreprise déjà structurée. L'Audit Flash permet de calibrer précisément le potentiel de progression avant tout engagement.

Chaque mission démarre avec un état des lieux chiffré : nombre de RDV mensuels, taux de transformation, CA par commercial, durée moyenne du cycle de vente, taux d'utilisation CRM. Ces mêmes indicateurs sont mesurés à 30, 60 et 90 jours. Le ROI est calculé simplement : le delta de CA généré divisé par le coût de l'accompagnement. Sur les 150 missions réalisées, le ROI moyen constaté est de 5 à 8 fois l'investissement sur 12 mois. Les chiffres sont vérifiables dans le CRM du client.

Le +70 % est une moyenne constatée sur l'ensemble des accompagnements FORCE 3D de 3 mois. Les PME qui partent de loin (pas de CRM, pas de process, pas de pitch) progressent plus vite — certaines dépassent les +120 % comme le cabinet de conseil présenté sur cette page. Les entreprises déjà structurées progressent de 20 à 40 %. Le chiffre n'est pas garanti contractuellement, mais l'écart entre les situations initiales et les résultats post-accompagnement est systématiquement documenté.

L'objectif de l'accompagnement est de rendre l'équipe autonome. Les process installés (CRM, rituels de pilotage, méthode de prospection) restent en place après la mission. Un suivi à 6 mois post-accompagnement montre que 85 % des entreprises maintiennent ou améliorent leurs résultats. Les 15 % restants sont généralement ceux qui ont subi un turnover important dans leur équipe commerciale. La méthode FORCE 3D est conçue pour survivre aux personnes : c'est le process qui porte la performance, pas un individu.

Par respect de la confidentialité commerciale de nos clients. Les dirigeants de PME ne souhaitent pas que leurs concurrents connaissent leur stratégie commerciale ni leurs chiffres réels. Les secteurs, tailles et résultats sont authentiques. Les témoignages Google sont publics et vérifiables. Pour les prospects qui souhaitent une mise en relation directe avec un ancien client, c'est possible sur demande lors de l'échange confidentiel.

Les trois cas présentés couvrent le SaaS, l'industrie et le conseil — trois dynamiques commerciales très différentes. La méthode FORCE 3D a été appliquée dans plus de 20 secteurs : équipementiers automobiles, sous-traitants aéronautiques, ESN, cabinets de conseil, éditeurs logiciels, entreprises de services industriels, BTP, négoce technique. Les fondamentaux de la performance commerciale B2B sont les mêmes quel que soit le secteur : un pitch différenciant, un ciblage précis, un process structuré et un pilotage rigoureux. Ce qui change, c'est l'application terrain, et c'est justement ce que l'accompagnement personnalise.